世界領先的工具制造商——丹納赫工具集團和庫柏工具集團強強聯手，于2010年7月合并成(chéng)立Apex Tool Group（丹納赫工具）。新公司將(jiāng)會以前所未有的方式推出分别适用于工業、商業和DIY客戶使用Crescent、GearWrench、Armstrong及Weller等30多個頂級品牌的産品。 

丹納赫（上海）有限公司是世界領先的工具制造商丹納赫集團在中國(guó)的總銷售服務商，旗下世達（SATA）工具是全國(guó)工具行業的龍頭老大。随著(zhe)公司在國(guó)内業務的不斷拓展，目前在全國(guó)有60多家核心代理商，并且還(hái)有1700多家的二級經(jīng)銷商，在全國(guó)各大建材市場都(dōu)建立有專賣店，公司經(jīng)營的産品常用的有3000多種(zhǒng)，配件信息大概5000多個。 

使用軟件：  

管家婆分銷ERP V3網絡版（全國(guó)各地） 

信息化需求：  

1.總公司内部信息化已經(jīng)完善，可是如何將(jiāng)60家核心代理商和總部一起(qǐ)納入同一個信息管理平台，實時了解各個公司的銷售和庫存情況，保證代理公司資金的良好(hǎo)管理和運作。 

2.實時了解各個代理商的庫存情況，及時進(jìn)行庫存的調配和管理，加強庫存的流動和周轉，保證代理商的資金不被(bèi)積壓或閑置；通過(guò)對(duì)全國(guó)代理商庫存流動分析，從而讓總部更準确爲代理商生産備貨。 

3.能(néng)將(jiāng)财務和業務的數據及時的溝通對(duì)比，以便于發(fā)現銷售過(guò)程中的不規範操作行爲。 

4.幫助分銷商建立有效的業務數據分析系統：建立代理商旗下所有客戶、商品、商品大類、銷售員、地區爲統計口徑，各種(zhǒng)關于銷售數量、金額、回款、開(kāi)票金額爲目标的各種(zhǒng)統計分析報表，以達到加強管理的目的。 

5.産品編号統一管理由總部統一更新，管控産品庫存上下限的全面(miàn)管理。   

6.幫助代理商提升管理水平，實現真正的廠商一體化管理。 

實施信息化，給公司管理帶來的變化：  

1.將(jiāng)60家核心代理商和總部一起(qǐ)納入同一個辦公平台，适當共享數據，提升業務溝通效率。 

2.總部随時知道(dào)各家代理商的庫存情況，根據每家代理商的銷售體制，生産排單就非常有針對(duì)性了，而且可以幫忙代理商調配貨物。 

3.美國(guó)總部和亞太總部及上海總部，随時知道(dào)中國(guó)的實際庫存和代理商實際銷量，根據及時、準确的數據分析，制訂相應的生産、采購、市場策略。 

客戶感言：  

 “代理商信息化程序提高了，我們管理就輕松多了。”（世達中國(guó)區  總經(jīng)理Jason） 

“市場部以後(hòu)要數據再也不要花個1周時間去彙總了，直接到總部管家婆平台拉取報表，随時要随時有，省了多少事(shì)呀！”（世達中國(guó)區EPP  總監  Ennifer）