金稅四期是國(guó)家電子稅務局推進(jìn)的一項涉稅管理軟件技術升級方案。金稅四期平台集電子發(fā)票、電子稅務局繳稅、電子發(fā)票核銷、專用發(fā)票管理、财務核算等功能(néng)于一身，實現了企業稅務管理的信息化，是有效實現稅務數字化的一項重要舉措。

那麼(me)，金稅四期是如何對(duì)企業進(jìn)行監管的呢？主要體現在以下幾個方面(miàn)：

1、監管企業收入

通過(guò)成(chéng)本和費用來比對(duì)企業利潤是否爲負數；通過(guò)比對(duì)開(kāi)出去的發(fā)票，收到的貨款數額以及賣出的商品；通過(guò)比對(duì)同行業收入，稽查企業經(jīng)營是否存在異常。

2、監管企業成(chéng)本

通過(guò)監察企業是否存在長(cháng)期購進(jìn)原材料或商品時暫估入庫、計提了費用而遲遲沒(méi)有費用發(fā)票、購進(jìn)原材料或商品爲了價格低一點而不索要發(fā)票、差旅費、加油費、會議費等費用異常等情況。

3、監管企業應納稅額

監察企業是否存在增值稅收入長(cháng)期大于企業所得稅收入、進(jìn)項變動率遠大于銷項稅額變動率、

員工個稅申報表中的工資與企業申報的工資不一緻等等情況，來判斷企業是否存在不規範行爲。

那對(duì)于中小企業來說，面(miàn)對(duì)強大的金稅四期系統監管，應該如何更好(hǎo)地應對(duì)呢？小編認爲可以從以下幾點調整：

1.、及時調整管理體系，配合升級操作，規範作業流程。

2.、大力推行數字化管理，建立企業管理檔案，确保納稅記錄的完整性和準确性。

3.、加強内部培訓，提高全員管理素質和履行誠信義務能(néng)力。

4.、每月及時對(duì)數據進(jìn)行核查及修複。

金稅四期上線後(hòu)，企業更多的數據將(jiāng)被(bèi)稅務局掌握，監控也呈現全方位、立體化，企業需要做好(hǎo)存貨管理，統計好(hǎo)進(jìn)銷存，定期盤點庫存，做好(hǎo)賬實差異分析表，盡量避免庫存賬實不一。

管家婆财貿雙全系列ERP能(néng)夠支持企業做好(hǎo)新時期的企業數字化管理，將(jiāng)企業各類經(jīng)營數據和管理流程搬到線上，爲企業提供完善的業務（進(jìn)銷存）、财務一體化管理方案，進(jìn)而幫助企業更好(hǎo)、更便捷地應對(duì)系統監管，推動企業健康持續發(fā)展。